4月23日，万科2007年股东大会上，王石面对参会的326名股东代表重申了“小户型”是万科的战略中心。
　　早在4月初，万科总裁郁亮就称2008 “小户型、精装修”是企业产品特色。

　　归根结底，万科现在从“产品”上下手了。

　　在大声疾呼“房价，要拐了，拐了！”后，万科确实也作出了一轮全国范围的一轮策略性降价。有人戏称，与其说降价，不如说处理尾盘，边角货。

　　但是，我们看到的是万科在财务上的现金流的汹涌，没有看到多少降价亏本出血的表现。

　　面对2008地产企业普遍的贫血症，万科已经提前自己造血了。万科，高！声东击西！

　　按照万科押宝小户型的理由是中国城市化进程的加快。需求上升趋势。理由充分！目前国家户籍制度改革已经在很多地方试点，城乡之间的壁垒在逐步弱化，农民进城已经不是梦。

　　但是，城市化与万科押宝小户型不构成充要条件！

　　可是，万科抓住了这个历史的机遇！万科，确实高！师出有名！

　　作小户型，万科强调成本要高。确实啊，100平方米作一户和作二户成本当然不一样。可是，有一个问题被搁置了，就是单价。

　　强调成本高，意思就是不能降价了，甚至还可能提价。

　　这个只追求房屋控制总价，而忽略单价的方式，相信对众多地产业内人士不陌生。

　　万科，实在是高！叶底偷桃！

　　看看万科的组合拳吧，领拐先；后降价；等回现；抓客群；出新品；再回现！漂亮。

　　万科，是经营大师！

　　继而，我们再深思一下，任何一个成功的企业都要有社会责任，我们看到香港李嘉诚先生有李嘉诚基金会，投身祖国的教育、医疗卫生等事业，等等。

　　我们也希望更多成功的企业承担起更加重要的社会责任！

　　这样的企业才会常青！